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  • 1.選人

    制定準確的崗位需求:

    清楚我們需要什么樣的人和什么樣的人是我們所需要的;

    磨練一雙獨到的識人"慧眼";

    注重人的綜合素質和潛質,強調能崗匹配以及企業文化相近度;

    找到最佳選人途徑:

    注重從企業內部選拔,實行競聘上崗;

    注重人才市場招聘,廣納賢才;

    注重與相關院校建立戰略合作關系,培養和輸送各類人才。

    2.育人

    培養人是每位經理人的重要職責,經理人要當好"教練",指導職工做對的事情和把事情做對;

    建立新職工入職計劃和職業聯系人制度,幫助職工制定合理的職業生涯規劃;

    不僅要培育有成就的人才個體,更強調培育人才團隊,發揮團隊的整體放大效應;

    建立企業的全員培訓體系,使各級各類、各個層面的職工都有學習提高的機會,營造人才輩出的良好局面。

    3.用人

    知人善用:要多方了解、經常性溝通,找出優秀的職工和關鍵崗位的職工并進行重點管理;

    適崗適才:將每位職工安排在合適的崗位上,人盡其才,才盡其用;

    有效授權:經理人善于授權,充分調動和發揮職工積極性和工作激情。

    4.留人

    環境留人:營造家庭般的溫馨和諧氛圍;

    感情留人:以優秀的企業文化栓心留人;

    事業留人:讓職工有工作成就感;

    待遇留人:"外求競爭、內求公平"的薪酬制度。

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